加入腾讯半月有余，身为新任腾讯新闻第一负责人的王诗沐，已悄然在内部燃起“三把火”。据知情人士透露，腾讯新闻内部正在积极调整，加大“社区”平台投入，部分内容编辑也已调整主攻“社区”运营工作。

　　此前，腾讯新闻一把手是《南方周末》出身的资深新闻人陈菊红。此次换帅，也被外界看做腾讯新闻或将进行整体策略转型。王诗沐曾成功做出了网易云音乐“云村”社区，既懂社区和也懂用户，有腾讯内部人士称，王诗沐作为行业最成功的产品经理之一，有足够的能力为腾讯新闻找到新的方向。

　　王诗沐，2009年毕业于浙江大学工业设计系，曾入职过阿里支付宝，在加入网易后，最初担任摄影频道产品经理，将网易摄影从日活几万，做到日活超十万。在网易云音乐，王诗沐领导开发的歌单、个性推荐、评论三个核心功能，在网易云音乐上“造村”，支撑着这款产品杀出红海，因而坊间流传着“师母（诗沐）红海突围”的说法。

　　身上流着“社区”血液的王诗沐，任职腾讯，会为这个资讯类产品带来何种变化，目前仍不得而知。但从王诗沐在网易云音乐的工作轨迹，或许可以推测未来腾讯新闻“社区”的方向。

　　2000年，网易上市后，有媒体采访丁磊，问他现在最想做什么。丁磊说，想开一家唱片公司。2012年春节，丁磊在美国休假。他想听一些高质量的音乐，却发现中文音乐应用都达不到要求，便打算自己做一个。

　　和丁磊一样，王诗沐也是音乐迷。在自编书籍《幕后产品》中，他回顾了自己的音乐历程。

　　王诗沐第一次接触流行音乐，是初中从周杰伦的磁带开始的。高三时，受女朋友影响，王诗沐接触到了欧美乐队，音乐口味更加确定。林肯公园、枪花、夜愿，后两者成了他之后十几年，一直非常喜欢的乐队。

　　后来，王诗沐总结自己在这个阶段，形成了一直延续的音乐口味：欧美摇滚音乐。他还发现，喜欢的音乐和艺人多了，但行为习惯会基本保留下来。他思考着，用户音乐口味的形成，可能是受周围环境的影响，一旦形成口味，就会收藏，而口味较难完全改变，更多是一些扩展。

　　于是，运营网易云的思路清晰起来，王诗沐希望盯住年轻用户，一方面可以避开迁移已有的收藏音乐列表，导致的成本问题；另一方面利用产品特点，培养用户更好发现音乐的习惯。“陪伴网易云音乐成长起来的这批年轻人，他们养成的新的习惯，则很难再被其他竞争对手改变。”他写道。

　　在当时的报道中，“建设”云村过程中，丁磊把它当成了自己的心头好，常常会亲自过问它的发展进度。而他对同时期孵化的网易产品“不支持也不反对”，也不设置绩效考核目标。

　　两位志同道合的人，就这样一起“搞音乐”，据称丁磊唯二允许亏钱的网易产品，一件是有道，另一件就是网易云音乐。

　　2013年4月，网易云音乐推出时，在线音乐正处在红海，排在领先位置的酷狗音乐、酷我音乐、、天天动听等，已经占据了近80%的在线音乐市场。

　　一个周六的早上，他告诉团队，在下周发布的iPhone新版中加入导入虾米音乐、豆瓣fm歌单功能。

　　当时互联网产品之间有一种同行玩法 —— 导入，如导入博客文章、导入相册、导入邮件等功能。王诗沐由此找到灵感，决定做一个一键导入歌单功能，让其他平台的用户快速迁移到网易云音乐里。

　　导入功能的产品、设计、技术都已经准备差不多了，王诗沐却略显犹豫，这是一个非常激进的竞争手段，得罪同行无法避免。

　　让王诗沐下定决心的是，他在刷云音乐达人动态时，看到用户们讨论：“如果能方便的把我们在虾米的精选集转移到网易云音乐，肯定会有一大批用户来云音乐玩。”

　　至于上线前几天增加需求的风险，王诗沐回答：“我最终是向用户和产品负责，我需要鼓起勇气和决心来做这个判断，在得罪对手、影响品牌的风险，和非常利于用户及产品之间，我选择了后者。我在周末想清楚了，就需要马上做决定，上线后我们可以看数据效果来判断成败。”

　　最终结果让团队非常满意，这个功能击中了用户的痛点，王诗沐称：“没有花一分市场推广费用，就在产品发布一年内成为国内最好的音乐歌曲社区。”

　　2014年，王诗沐开始研究网易云音乐用户评论。在此之前，平台上线了音乐评论功能，但没有火起来。

　　王诗沐认为这是可想而知的，因为当时没有任何一个音乐产品的评论火起来。在豆瓣上，音乐的评论远远没有电影那么精彩。社区媒体上，音乐板块的流量远不如娱乐八卦。

　　当时的主流论调是：听音乐是一件很私人的事情，并不是很想评论交流；网易新闻那一套哪能适用于音乐？

　　但王诗沐翻阅评论发现，有几类评论将用户的经历、心情与音乐联系在一起。“他们不仅是在评论音乐，更是在表达、抒发自己的感情。仔细想想，音乐作为没有任何国别、语言限制的艺术，不正是因为它能打动人心吗？我们所喜欢的音乐，是不是经常和自己的回忆、经历联系在一起？”王诗沐总结。

　　他豁然开朗，音乐评论的突破点其实就是共鸣。只要能让同一首音乐下有共鸣的用户留下内容，观看的人对这些内容也产生共鸣，评论就是非常有价值的。

　　接下来，网易云音乐迅速加上了评论点赞功能，功能非常简单，但共鸣力量强，音乐评论的发展像滚雪球一样爆发了。

　　“做评论功能之前，我看过一份报告，说的是过去只有5%的用户看评论，但现在50%的网易云用户都看评论。”他说。

　　作为一款美妆社交产品，网易美学是网易2017年战略级产品，且网易为此成立了独立的事业部“新美事业部”。有网友认为，如果说曾经的是王诗沐网易云音乐的军师，那么现在的他，就是带领网易美学冲锋陷阵的将军。

　　网易瞄准的是快速增长的美妆市场、空间极大的女性市场。在王诗沐看来，美妆知识在互联网上的呈现、获得、交流、分享的状况并不是很好，处于一个需求不被满足的空白期。

　　王诗沐如法炮制，先做社区冷启动，扩张产品用户，打造社区基调，邀请专业人士入驻，如皮肤科医生、配方师、博士等等。同时争取更多的美妆爱好者加入。这和网易云音乐的做法一脉相承。

　　为了深度体验女孩化妆的感受，王诗沐甚至在某年年会上，戴上浅色假发，画了浓妆。

　　然而，网易美学并未受到集团足够的重视，市场声量和用户反馈也没有达到理想效果，最后关停。关于网易美学的失败，王诗沐曾坦言“它失败了，因素有很多，其中一条是产品没做好”。

　　2019年，王诗沐出版了《幕后产品》。除了网易云音乐的案例分析、产品经理的成长路径与方法论，更可以读到他宏大的内心世界。

　　王诗沐是个文艺青年，这同网易云音乐的产品风格不谋而合。他推崇中国古代的传统文化与思想，书中随处可见他援引古代哲人之言。他最崇拜的人是王阳明，推崇他“知行合一”、“立功、立德、立言”的思想。他也很认同查理·芒格和乔布斯，《穷查理宝典：查理·芒格智慧箴言录》是他非常喜爱的一本书。

　　他对产品的分析思路，带有古代哲学的味道。在他看来，用户的需求、产品的功能、某个战略方向，本质上都是哲学领域的问题：“相由心生”，用户反映出来的需求往往都是内心心理的投射；用户的爱现心理，背后是佛教的贪嗔痴……

　　他的追求也和中国传统士大夫极其相似。正如他在书的结尾所引用,“正心、修身、齐家、治业、助天下”——一个好的产品，应该对社会的进步、人们的美好生活有所贡献。

　　《幕后产品》面世后，他很关心读者评论。知乎上有个问题“如何评价《幕后产品》这本书？”，有网友自称是“网易产品经理微专业第一届学员”，认为这本书中的配色和图片，果然不负王诗沐美感控和细节控的美名。但书中好故事被刻板的方法论框架撕成了碎片，失去了全书主线。

　　对于王诗沐本人，他大加赞赏：有品位，待人亲切、认真、积极、勤奋。“沐老师的教学视频幽默风趣，加上本人颜值爆表，故而在同学们中的人气极高。课程中间有安排在线答疑和最后的大作业批改，诗沐不光每次都很认真地回答了大家的问题，还是为数不多每一位同学的大作业都亲自阅读认真批改的老师。”王诗沐赞同了该回答。

　　诚然，网易云音乐是王诗沐至今职业生涯中最为浓厚的一笔，但它的出世并非一日之功。

　　王诗沐像一个苦行僧，他认为“做产品正如体验人生”，强调做产品贵在日复一日的实践与总结，需要持续的学习与反省。阿里影业行业产品负责人章行曾评价他，“平时低调、务实”。

　　在外界看来，王诗沐履新，有其合理性。单纯做资讯内容，市场饱和度已经很高，如今在线资讯平台的增长均已停滞，各家都在思考如何突破瓶颈。

　　张一鸣曾说过，如果不拓展搜索场景和优质内容，今日头条的增长空间已所剩无几。

　　腾讯手握很多长生命周期的内容资讯产品，更需要源源不断的优质内容供给，以及高用户粘性。2019 年起，腾讯新闻开始进行一系列调整，并加强对业务效率与损益的管理。上线了类似于今日头条的产品天天快报，但没能突围。此外，今年QQ看点团队推“小区”，为内容产品加入社交元素，希望以此提升产品的想象空间以及商业化天花板。

　　外界期待着，十几年社区经验的产品负责人，转向新赛道，是否能继续突围，打造下一个“网易云音乐”。腾讯此次温和变革，对腾讯新闻本身，以及新闻应用市场又会产生哪些连锁反应，同样值得关注。

　　此外，从内容角度看，腾讯新闻此前所倡导的“不计成本地为优质内容创造空间”的价值愿景，是否因此会有所改变，仍有待观察。在对信息内容把控要求更加严格的环境下，要求新闻负责人有更强的媒体敏锐性，这恰恰是重流量的纯互联网人不擅长的，能否把握好方向，也是未来对王诗沐的挑战。

　　晚点独家丨《王诗沐任腾讯新闻负责人，又一位空降高管加入腾讯》（文：高洪浩）

　　《网易云音乐四年估值80亿，当初的产品经理如今在做什么》（来源：网易财经）

　　《网易云音乐王诗沐：方法论其实没那么重要》（来源：混沌学园）返回搜狐，查看更多ag旗舰厅网